近年来，市科技局在市委、市政府的正确领导下，在市绩效办的指导下， 紧紧围绕广西打造千亿元产业和我市全力推进“经济升级、城市转型”战略目标，以绩效考评为推动工作落实的主要抓手和载体，坚持“三措并举”，切实开展绩效考评工作，2010、2011年度连续两年荣膺柳州市绩效考评“优秀”单位，取得历史最好成绩。主要做法是：

　　一、强化培训，让绩效考评管理深入人心

　　一是思想教育，增强绩效理念。切实加强绩效管理业务知识培训，近三年连续举办培训班，或邀请市绩效办领导专家到市科技局培训，或组织相关人员到市绩效办培训，灌输绩效管理和绩效考评的理念。如今从局领导到普通干部职工，大家已经深刻明白绩效考评的重要性，“争先创优、创新提升”的绩效管理理念已深入人心，绩效理念已经贯穿于工作的方方面面。

　　二是认真领会，明确绩效要求。通过培训和举办 “绩效考核与绩效管理”科技论坛，就每年市绩效办出台的文件、绩效考核的目的、工作思路、绩效考评体系、绩效考评方法及如何合理设置年度重点指标、绩效考评四要素进行研讨、论坛，积极主动与市绩效办沟通对接，做到领会吃透上级的文件精神，明确绩效考评要求，提高绩效业务素质和实践操作能力。

　　二、顶层设计，使设置指标体现创新提升

　　一是领导重视，高起点布局。局长、书记亲自抓，分管领导具体抓，统筹各业务科室，抓好年度绩效指标设置的“顶层设计”。召开局长办公会反复研究、策划，从我市科技工作今后几年乃至未来的发展所具有的基础性、指导性的规划的战略高度，认真领会吃透市委工作要点、市政府工作报告部署分解到市科技局的工作，结合年度实施方案来进行绩效指标的设置，确保市委政府的重大决策、重点工作落到实处。

　　二是深入调查，高准度摸底。局领导带领各科室干部深入企业、农村、院所，通过召开座谈会、个别访谈、实地查看等有效形式，对事关全市科技发展战略性问题和社会反映的科技部门重点、难点、热点问题和重大科技项目开展调查研究；对各产业进行全面细致的调查了解，掌握第一手资料，做到信息准、底数清、情况明。为提出化解矛盾、在研究重大问题和热点难点问题上实现新突破、出新思路提供了翔实的依据，奠定了良好的基础。

　　三是破解难题，高定位提升。以发现问题和解决问题为绩效考评重点工作指标设置的出发点和落脚点，针对科技工作存在的问题，突出重点，紧扣工作职能，提出指标内容和争先创优创新提升目标内容，确保设置指标对全局工作或对本单位或对本系统有影响力，形成的特色、亮点、突破或创新。

　　三、加强督查，确保指标任务落地见成效

　　一是密切跟踪，发现问题解决问题。密切与各业务科室的联系沟通，并积极响应和配合市绩效办、市委督查室、政府督查室，对设置指标进行不定期的督查，督促检查各业务科室绩效目标完成情况，提出意见和建议，对存在问题进行通报，限期整改，确保指标任务的落实。

　　二是认真总结，体现指标效益成效。按照“注重结果、兼顾过程”和“谁主张谁举证”原则，用“自己跟自己比”、“自己跟同行或全区、全国水平比”的多维度对比方法，认真做好绩效考评年度工作指标自评工作，认真组织开展年度绩效考评公众评议工作及绩效工作重点指标的复核工作，以积极的心态迎接上级检查。