柳州欧维姆机械股份有限公司副董事长陈谦２７日在２００５瞭望柳州论坛主题报告会上指出，企业进行自主创新、提高核心竞争力应注意五大问题。

　　据新华网广西频道报道，柳州欧维姆机械股份有限公司是由柳州欧维姆机械有限责任公司于２００４年元月１日整体改制而成。是集科研、设计、生产以及预应力施工于一体的、国家建设部定点生产预应力机具的最大生产企业。

　　自主创新是企业的生命线，结合欧维姆公司成功的创业经历，陈谦指出，企业要自主创新，首先，在公司内部方面要注意内部知识共享、外部知识引用和营造公司创新的氛围。“

　　技术开发的过程和结果要整理成一种知识，让公司所有人员共享。外部知识有一个引用桥梁的问题，可以借助外部力量。国外很多大公司拥有自己的研究机构，企业要想方设法搭建平台引进外部知识。公司要有一系列与创新文化相适应的制度，允许开发有失败，奖金和福利不要与成功对应，允许失败后继续尝试，要注意有延续性”，陈谦说。其次，注意处理好自主创新与战略联盟的关系。他表示，自主创新虽然以自主为主，也不反对借助外部力量。可以和别的企业甚至竞争对手建立战略联盟关系。两个竞争对手达成协议，各自研究一种技术，对方都可以无偿使用对方的技术，可以大大减轻成本。

　　陈谦强调企业在自主创新时还必须理清企业核心竞争力和可持续发展之间的关系。企业核心竞争力是企业各种资源（包括土地、厂房、设备等等在内的有形资源和品牌，声誉，专利、专门知识等无形资源）和能力的综合。他认为企业有了核心竞争力并不保证一定能实现可持续发展，后者与许多其他因素有关，其中重要的一项是公司的执行力。许多企业虽然有创意，但由于执行力不行往往达不到预期效果。企业要实现可持续发展，就要灵活融合使用差异化战略和低成本战略，这两个战略不应该对立起来，二者要互为补充，成为互动的优势。企业自主创新还应注意由创新到创收的转变。陈谦指出，实现创新到创收的转变，企业要能够迅速把创新思路转化为销售的业绩；要跟协作单位密切合作，加快创新步伐；要真正基于客户的需求来创新，并能引导客户需求，这也是最实质性的要求；要从广义上来理解创新，不局限于技术创新，还要考虑市场营销、生产流程管理等等方面的创新；再有就是注意技术创新。最后，要注意理解，企业进行创新，是企业各种能力融合的过程。

　　此外，陈谦还强调，在自主创新中，重要的是如何从关注原来的竞争对手改为关注客户需求。他说：“只关注对手的结果是企业之间打价格战，最后行业受影响，不利于良性循环。企业要把视线从市场供给一方转向需求一方（客户），从关注竞争对手的所作所为转为向买方（客户）提供价值的飞跃。一直以来，我们公司都是这么做的。